職業(yè)資格

• 咨詢公司對某汽車鑄造廠產品質量進行分析時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)一周內共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件、未鑄滿的32件、偏心的10件、斷裂的3件 采用排列圖法進行分析，影響該企業(yè)產品質量的主要原因是(　　)
• 關于SWOT分析方法，下列選項表述正確的是(　　)
• 以下選項中屬于利潤管理內容的是(　　)
• 成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法 以下不屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是(　　)
• 某大型發(fā)電機制造公司屬于單件小批量生產類型企業(yè)，最近接到國外一臺大型發(fā)電機組的訂單，機組體積大、結構復雜、交貨期嚴格 為了保證工期、資源和成本的優(yōu)化，企業(yè)應該采取的生產計劃方式是(　　)
• SWOT分析法是將哪些因素對照起來進行分析的(　　)
• 某咨詢師在實施客戶戰(zhàn)略咨詢項目中，首先從客戶提供的資料中獲取相關信息， 然后又從行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站收集了大量的資料，為項目有效進行提供了條件 以上活動涉及的信息資料收集方法有(　　)
• 經(jīng)濟效益咨詢的主要方法有(　　)
• 生產作業(yè)計劃也稱短期生產計劃，它是把企業(yè)的全年生產任務具體地分配到各個車間、工段、班組以至每項工作的工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產任務 以下對生產作業(yè)計劃合理性的原則和標準的描述，不正確的是(　　)
• 企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括(　　)
• 關于培訓效果的測定，美國學者D·L·柯克帕特里克教授提出的框架體系包括(　　)
• 在生產過程的流程分析中，下列選項不需要分析的是(　　)
• 在使用波士頓(BCG)矩陣分析模型時，以下選項描述正確的有(　　)
• 設計戰(zhàn)略改善方案的困難性在于(　　)
• 某機械制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)特征，集中了相同設備和相同的工種，將企業(yè)分為機械加工車間、鍛壓車間和焊接車間等 這種生產組織方式主要符合(　　)
• 以下對流程式生產的描述，不正確的是(　　)
• 某單位是—個生產電冰箱的企業(yè)，開發(fā)部經(jīng)理從顧客調查問卷中有人提到生產的冰柜太深，取食物不方便的意見，針對此建議進行了前期客戶的全面調查，發(fā)現(xiàn)有80％的人有同感，為此提出了冰柜改進意向，此活動為開發(fā)產品、質量形成的(　　)
• 職務分析的內容包括(　　)
• 某公司在招聘財務經(jīng)理時，決定采用“無領導小組討論”的方式，下列做法不利于形成對被測評者正確評價的是(　　)
• 績效考核中的核心環(huán)節(jié)是考核結果的運用 下列關于考核結果的運用的描述，正確的是(　　)
• 戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 以下屬于戰(zhàn)略審計內容的是(　　)
• 行業(yè)環(huán)境對身處其中的企業(yè)影響遠大于總體環(huán)境影響，進行行業(yè)環(huán)境分析非常重要 以下選項屬于行業(yè)環(huán)境分析內容的是(　　)
• 根據(jù)對客戶存在的一些戰(zhàn)略問題，提出不同的假設和解決思路，就是戰(zhàn)略構想 以下選項屬于戰(zhàn)略構想內容的是(　　)
• 實施現(xiàn)場管理要達到的效果指標一般有6個：適合的質量、低的成本及時的交貨期、高的效率、確保的安全和有凝聚力的士氣 以下選項中屬于質量的量化效果指標的是(　　)
• 以下對設備檢查和點檢的理解，錯誤的是(　　)
• 咨詢活動開始后，咨詢人員首先讓企業(yè)人力資源部以表格形式在一周內收集有關人員姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族、所參加的黨派、特殊技能、受教育的程度、專業(yè)領域等基本情況，依據(jù)員工計劃內更替、人員流失等因素預測人員需求情況 該做法涉及到的人力資源咨詢流程有(　　)
• 某企業(yè)要組建一條工序數(shù)為M的流水線，管理咨詢人員經(jīng)過調查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設備的理論臺數(shù)是24．8臺，實際臺數(shù)是23臺 那么，該流水線(　　)
• 在薪酬管理中，薪酬管理的崗位評價被越來越多的應用，這種評價(　　)
• 運用關鍵績效指標法時，建立關鍵績效指標體系應遵循的原則是(　　)
• 企業(yè)經(jīng)營方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標．戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經(jīng)營活動中應遵循的(　　)
• 下列描述生產運營管理咨詢調研分析的內容，不正確的是(　　)
• 企業(yè)作為經(jīng)濟組織，一般有三個經(jīng)濟目的，即(　　)
• 員工培訓管理的目的在于(　　)
• 某企業(yè)為了全面提高工作效率，決定在公司推行績效管理活動，其中在咨詢專家的指導下，應用平衡計分卡的原理進行了指標分解，下列選項中，屬于內部業(yè)務流程指標的是(　　)
• 下列對順序移動方式的表述，正確的是(　　)
• 戰(zhàn)略管理的基本原則之一，就是管理者根據(jù)環(huán)境變化調整戰(zhàn)略 在世界經(jīng)濟環(huán)境惡化時，對于出口導向型的制造企業(yè)，恰當?shù)淖龇ㄓ?　　)
• 一個行業(yè)通常存在哪五種基本的競爭力量(　　)
• 在員工招聘中，情景模擬是一種很有效的招聘方法，這種方法(　　)
• 因果圖是分析和尋找影響質量原因的有效方法 以下對因果圖繪制要點中的描述，錯誤的是(　　)
• 某咨詢公司幫助客戶確定戰(zhàn)略方案后，建議其采取以下保證措施，其中屬于市場營銷保證措施的有(　　)
• 企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略一般有(　　)
• 甲企業(yè)是剛剛創(chuàng)立不久的管理咨詢公司，規(guī)模較小，但發(fā)展迅速；乙企業(yè)是一家歷史悠久的大型建材生產企業(yè)，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù) 甲、乙企業(yè)應采用的合理人力資源規(guī)劃方法分別是(　　)
• 準時生產方式(JIT)的運行基礎是(　　)
• 現(xiàn)場管理包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理和環(huán)境管理等5個基本要素(4M1E) 以下選項屬于作業(yè)方法管理內容的是(　　)
• 企業(yè)作為經(jīng)濟組織，一般具有三個經(jīng)濟目的，它們是(　　)
• 甲公司是一家以生產食品添加劑為主的小型民營企業(yè)，它準備改革自身的薪酬制度，擬對后勤保障部門的人員采用高穩(wěn)定薪酬結構，則甲公司可以選擇的薪酬制度包括(　　)
• 市場營銷環(huán)境分析包括宏觀營銷環(huán)境分析和微觀營銷環(huán)境分析兩部分內容 其中宏觀營銷環(huán)境分析包括(　　)
• 全員生產維修制(TPM)是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標、以設備整個壽命周期為對象的生產維修制度 全員生產維修制的基本思想是(　　)
• 咨詢組織對客戶開展咨詢的課題是很多的，但歸納起來有兩大方面(　　)
• 平衡計分卡的指標體系包括(　　)
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