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職業資格

• 咨詢公司對某汽車鑄造廠產品質量進行分析時發現，該企業一周內共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件、未鑄滿的32件、偏心的10件、斷裂的3件 采用排列圖法進行分析，影響該企業產品質量的主要原因是(　　)
• 關于SWOT分析方法，下列選項表述正確的是(　　)
• 以下選項中屬于利潤管理內容的是(　　)
• 成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法 以下不屬于戰略性成本控制方法的是(　　)
• 某大型發電機制造公司屬于單件小批量生產類型企業，最近接到國外一臺大型發電機組的訂單，機組體積大、結構復雜、交貨期嚴格 為了保證工期、資源和成本的優化，企業應該采取的生產計劃方式是(　　)
• SWOT分析法是將哪些因素對照起來進行分析的(　　)
• 某咨詢師在實施客戶戰略咨詢項目中，首先從客戶提供的資料中獲取相關信息， 然后又從行業專業網站收集了大量的資料，為項目有效進行提供了條件 以上活動涉及的信息資料收集方法有(　　)
• 經濟效益咨詢的主要方法有(　　)
• 生產作業計劃也稱短期生產計劃，它是把企業的全年生產任務具體地分配到各個車間、工段、班組以至每項工作的工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務 以下對生產作業計劃合理性的原則和標準的描述，不正確的是(　　)
• 企業資源和能力分析的方法主要包括(　　)
• 關于培訓效果的測定，美國學者D·L·柯克帕特里克教授提出的框架體系包括(　　)
• 在生產過程的流程分析中，下列選項不需要分析的是(　　)
• 在使用波士頓(BCG)矩陣分析模型時，以下選項描述正確的有(　　)
• 設計戰略改善方案的困難性在于(　　)
• 某機械制造企業根據企業特征，集中了相同設備和相同的工種，將企業分為機械加工車間、鍛壓車間和焊接車間等 這種生產組織方式主要符合(　　)
• 以下對流程式生產的描述，不正確的是(　　)
• 某單位是—個生產電冰箱的企業，開發部經理從顧客調查問卷中有人提到生產的冰柜太深，取食物不方便的意見，針對此建議進行了前期客戶的全面調查，發現有80％的人有同感，為此提出了冰柜改進意向，此活動為開發產品、質量形成的(　　)
• 職務分析的內容包括(　　)
• 某公司在招聘財務經理時，決定采用“無領導小組討論”的方式，下列做法不利于形成對被測評者正確評價的是(　　)
• 績效考核中的核心環節是考核結果的運用 下列關于考核結果的運用的描述，正確的是(　　)
• 戰略審計是企業戰略控制與評估的重要工具，通過評估、監督，促進企業戰略目標的實現 以下屬于戰略審計內容的是(　　)
• 行業環境對身處其中的企業影響遠大于總體環境影響，進行行業環境分析非常重要 以下選項屬于行業環境分析內容的是(　　)
• 根據對客戶存在的一些戰略問題，提出不同的假設和解決思路，就是戰略構想 以下選項屬于戰略構想內容的是(　　)
• 實施現場管理要達到的效果指標一般有6個：適合的質量、低的成本及時的交貨期、高的效率、確保的安全和有凝聚力的士氣 以下選項中屬于質量的量化效果指標的是(　　)
• 以下對設備檢查和點檢的理解，錯誤的是(　　)
• 咨詢活動開始后，咨詢人員首先讓企業人力資源部以表格形式在一周內收集有關人員姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族、所參加的黨派、特殊技能、受教育的程度、專業領域等基本情況，依據員工計劃內更替、人員流失等因素預測人員需求情況 該做法涉及到的人力資源咨詢流程有(　　)
• 某企業要組建一條工序數為M的流水線，管理咨詢人員經過調查分析，發現該流水線所需設備的理論臺數是24．8臺，實際臺數是23臺 那么，該流水線(　　)
• 在薪酬管理中，薪酬管理的崗位評價被越來越多的應用，這種評價(　　)
• 運用關鍵績效指標法時，建立關鍵績效指標體系應遵循的原則是(　　)
• 企業經營方針是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標．戰略重點所確定的企業生產經營活動中應遵循的(　　)
• 下列描述生產運營管理咨詢調研分析的內容，不正確的是(　　)
• 企業作為經濟組織，一般有三個經濟目的，即(　　)
• 員工培訓管理的目的在于(　　)
• 某企業為了全面提高工作效率，決定在公司推行績效管理活動，其中在咨詢專家的指導下，應用平衡計分卡的原理進行了指標分解，下列選項中，屬于內部業務流程指標的是(　　)
• 下列對順序移動方式的表述，正確的是(　　)
• 戰略管理的基本原則之一，就是管理者根據環境變化調整戰略 在世界經濟環境惡化時，對于出口導向型的制造企業，恰當的做法有(　　)
• 一個行業通常存在哪五種基本的競爭力量(　　)
• 在員工招聘中，情景模擬是一種很有效的招聘方法，這種方法(　　)
• 因果圖是分析和尋找影響質量原因的有效方法 以下對因果圖繪制要點中的描述，錯誤的是(　　)
• 某咨詢公司幫助客戶確定戰略方案后，建議其采取以下保證措施，其中屬于市場營銷保證措施的有(　　)
• 企業的經營事業戰略一般有(　　)
• 甲企業是剛剛創立不久的管理咨詢公司，規模較小，但發展迅速；乙企業是一家歷史悠久的大型建材生產企業，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統計數據 甲、乙企業應采用的合理人力資源規劃方法分別是(　　)
• 準時生產方式(JIT)的運行基礎是(　　)
• 現場管理包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理和環境管理等5個基本要素(4M1E) 以下選項屬于作業方法管理內容的是(　　)
• 企業作為經濟組織，一般具有三個經濟目的，它們是(　　)
• 甲公司是一家以生產食品添加劑為主的小型民營企業，它準備改革自身的薪酬制度，擬對后勤保障部門的人員采用高穩定薪酬結構，則甲公司可以選擇的薪酬制度包括(　　)
• 市場營銷環境分析包括宏觀營銷環境分析和微觀營銷環境分析兩部分內容 其中宏觀營銷環境分析包括(　　)
• 全員生產維修制(TPM)是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標、以設備整個壽命周期為對象的生產維修制度 全員生產維修制的基本思想是(　　)
• 咨詢組織對客戶開展咨詢的課題是很多的，但歸納起來有兩大方面(　　)
• 平衡計分卡的指標體系包括(　　)
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