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職業資格

• 在企業進行員工培訓需求分析時，人員層面分析是重要的一環，下列選項中，屬于人員層面分析內容的是(　　)
• 選擇中間商的標準是(　　)
• 戰略目標是企業經營戰略的核心，它指明了企業在今后較長的時期內經過努力應該達到或期望達到的(　　)
• 某公司近年來憑借實施低成本戰略，甲產品在本行業已擁有70％的市場占有率， 成為該行業的龍頭企業 2005年初，因某報紙發表的一篇名為《甲產品爆炸傷人》的文章，甲產品4、5月份的總銷量比上年同期下降了近40％ 這一事件說 明，該公司不可忽視外部環境中的(　　)
• 某企業市場營銷部測算2008年的產品銷售額，要求全國五大片區的負責人對所負責片區2008年的銷量進行預測并提交銷量預測報告和費用預算，匯總后得出2008年的銷售額為12億 預測上報后計劃經營部的負責人對此提出異議：公司2007年的銷售額為1O億，2008年的預測只增長了20％，遠遠低予行業的平均增長速度35％；而銷售費用預算則比2007年增長了30％，這離公司預定的2008年增長40％的目標也相距甚遠，于是要求市場營銷部重新做銷售預測 對于該企業的市場銷售預測工作的理解，恰當的是(　　)
• 客戶關系管理的構成指標包括(　　)
• 某咨詢項目組擬采用現場觀察法對某醫院的所有崗位進行職務分析，由此最不可能產生的后果是(　　)
• 可供選用代理商策略有(　　)
• 人力資源規劃需要按照一定的咨詢流程進行，某咨詢師在進行人力資源咨詢活動時，詳細了解企業各部門和各崗位人員的數量、質量、結構及分布進行詳細調查，還對企業關鍵技術人員的能力水平進行評估，以上屬于人力資源規劃咨詢流程的(　　)環節
• 企業制定戰略業務成長方式時，與其它獨立組織在研發、生產、市場營銷、服務等多方面展開合作，這種優勢互補尋求范圍經濟和協調效應的成長方式是(　　)
• 某咨詢人員在企業進行咨詢時，首先對3～5年內企業對人力資源的需求目標進行了解，而后協助企業相關人員根據企業各個職位設置進行了系統分析和研究，制定出職務說明書，咨詢人員還就自身經驗幫助企業組織并實施了相關的培訓活動，為企業全面提高員工的知識和操作技能水平奠定基礎 以上活動涉及到的人力資源管理內容有(　　)
• 以下屬于消費品市場購買者行為一般特點的是(　　)
• 市場戰略．財務戰略．產品戰略．質量戰略．生產戰略等戰略屬于企業的(　　)
• 某公司的制造成本在競爭中不占優勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價格高 為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當的是(　　)
• 市場需求預測的方法有定性預測方法和定量預測方法，以下屬于定量預測方法的是(　　)
• 員工經歷的職業發展全過程為職業生涯 員工逐步確立自己的終身職業，開始致力于穩定工作并從中獲得成績的階段是(　　)
• 市場定位的分析，主要是為發現并糾正企業在市場定位上的失誤 市場定位分析的內容主要包括(　　)
• 招聘的內容不同，評估報告的內容也會有不同的側重 外部招聘報告一般側重于(　　)
• 人力資源保證措施對戰略的實現起到非常重要的作用 以下選項中不屬于人力資源保證措施的是(　　)
• 在績效考核方案實施過程中，咨詢人員要進行實施指導，指導中主要應做到(　　)
• 某企業是一家跨國集團公司，在許多國家設有分公司，其一項業務產品市場份額 以每年10％的比例遞增，同時有數據顯示該產品市場正呈現高速增長勢頭，利用波士頓矩陣(BCG)進行分析，此項業務屬于(　　)
• 以下關于產品組合的說法，正確的是(　　)
• 改革開放以來，花旗銀行、瑞士銀行、匯豐銀行等國際著名金融企業紛紛進入上海市場并迅速拓展業務，這些國際大型金融企業之所以選擇上海作為進入中國市場的橋頭堡，從市場營銷環境分析來看，主要是考慮(　　)
• (　　)是通過研究其客戶企業過去幾年中各類職工的比例關系(如管理人員與工人的比例等)，考慮未來情況的變化，估計出預算期內的比例關系，從而預測該企業未來各類職工的需要量
• 以下選項中，不屬于人力資源需求預測內容的是(　　)
• 某咨詢人員在進入咨詢現場后，對工作人員的操作進行觀察，用圖表收集、記錄有關工作的內容、各工作之間的相互關系、人與工作的相互作用，以及工作環境和工作條件的信息，并設計了封閉式問卷對人員進行調查 該咨詢人員在咨詢過程中采取的職務分析咨詢方法是(　　)
• 咨詢公司在為北京某港資房地產企業進行總體經營環境分析時，下列因素不需要考慮的是(　　)
• 總體戰略制定完成后，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地 對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬于(　　)
• 戰略審計是企業戰略控制與評估的重要工具，它不包括(　　)
• 產品市場地位分析的指標包括(　　)
• SWOT分析矩陣是管理咨詢人員對企業進行綜合分析和戰略匹配分析時常用的一種工具和方法，以下選項中對SWOT分析矩陣描述正確的是(　　)
• 某汽車公司在2005年以前一直面向全國市場銷售甲、乙、丙三種車型 2006年，公司經過對甲車型的改造，推出兩款新車，并采取多種促銷手段，擴大兩款車的銷售額 該公司新舉措采取的策略有(　　)
• 影響企業定價策略的因素主要包括(　　)
• 以下屬于外部招聘的優點的是(　　)
• 企業在進行員工培訓需求分析時，職務層面分析是重要的一環，下列選項中，不屬于職務層面分析內容的是(　　)
• 以下對客戶關系管理的說法，錯誤的是(　　)
• 某企業于2003年開展銅管加工業務，但該業務幾乎年年虧損 企業高管層經研究認為，該業務虧損的原因是多方面因素共同作用的結果 下列分析中，屬于利 用資源法對企業內部資源和能力進行分析的是(　　)
• 下列分析方法中，主要用于對企業所處的產業、行業環境中影響戰略的因素進行靜態和動態分析的是(　　)
• 某企業在薪酬管理過程中采用高穩定性薪酬模式，該企業需要防范的消極影響是(　　)
• 以下選項中，屬于市場領導者的市場營銷競爭策略的是(　　)
• 產品處于生命周期不同的階段，其營銷策略也會有所不同 當某種產品處于成熟期時，適宜采取的營銷策略包括(　　)
• 某公司考核市場部門的員工績效時，為減少片面性，會計部門人員參加對市場部門員工績效的考核工作 則會計部門作為同級考核者，主要是考核市場部門員工的(　　)
• 某家電生產企業根據自身條件，選擇了密集型戰略成長方式 下列措施中，不符合該企業成長方式的是(　　)
• 咨詢人員在對某企業進行職務分析之后，為企業建立了科學全面的職務說明書，使企業績效管理體系得到有效運行，針對崗位要求，把人力資源相關專業知識、績效管理專項知識，特別是其在以往工作經歷中的表現和素質作為主要評估依據，在待選的10名人員中找到了具備崗位勝任能力的合格人員 此過程屬于員工招聘咨詢流程的(　　)環節
• 包裝策略有(　　)
• 北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發展，公司年銷售額近2億元人民幣 該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業，這種一體化類型屬于(　　)
• 根據波士頓矩陣分析模型，市場增長率高、相對市場份額高的業務稱為(　　)
• 產品商標策略有(　　)
• 以下關于人才測評技術——評價中心技術的描述，正確的是(　　)
• 以下關于市場機會的描述中，正確的是(　　)
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