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職業資格

• 資金安全性分析一般是通過以下指標進行的(　　)
• 分權管理體制根據授權程度不同，存在總廠和分廠關系、總公司和分公司關系、母公司和子公司關系3種形式，下面關于上述3種形式的描述，正確的是(　　)
• 咨詢人員在對企業決策進行分析評價時，需要考慮的成本包括(　　)
• 財務報表分析的局限性之一在于財務報表的局限性，具體表現在(　　)
• 企業采用分權管理需要考慮多種情況，以下選項中，不適宜進行分權管理的是(　　)
• 甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢 咨詢人員收集到企業如下信息并采用變量分析法確定企業領導者的管理幅度，以下信息中有利于企業采用扁平化的組織結構的是(　　)
• 新的財務管理觀念有(　　)
• 初步洽談是咨詢公司接待客戶并獲得客戶認可和信任的關鍵環節 因此咨詢公司初步洽談的接待和交流在方式和內容上都應根據客戶實際情況準確判斷和實施 以下選項中，在初步洽談時不應該討論的是(　　)
• 甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責；通過簡化管理層和逐級匯報機制，加強核心執行力；通過賦予部分經理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為(　　)
• 產品成本戰略包括(　　)
• 根據杜邦分析模型，以下指標可能直接影響企業自有資金利潤率的有(　　)
• 內部會計控制制度是相對內部管理控制制度而言，是為保證會計記錄的正確性、會計信息的可靠性、財務收支的合法性以及維護資產的安全完整而設置和實施的相關的組織分工、處理程序、方法和標準等制度 以下屬于會計人員控制制度內容的有(　　)
• 以下是某集團企業對人力資源部經理職責的規定，不恰當的是(　　)
• 職、責、權對應是組織設計的重要原則 根據這一原則，以下說法不正確的是(　　)
• 建立健全管理組織的目的是為了(　　)
• 財務管理咨詢是由咨詢人員接受客戶委托，通過充分調查分析，查清客戶財務管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導實施，以實現客戶財務管理目標的一種智力服務 財務管理咨詢作用主要表現在(　　)
• 某公司處在起步階段，該公司在預算中應選擇(　　)作為預算重點比較合適
• 組織變革評價機制的建立對于變革有效實施具有重要意義 以下對組織變革評價方法的描述，正確的是(　　)
• 我國一些企業常出現所謂“宏觀不粗，微觀不細”這樣的情況，即企業的高層決策人員有時會花很多時間去關注解決企業的業務細節問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業的發展大計 當企業經營陷入困難時這種情況尤為突出，這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內部營銷” 對于這種情況，企業應采取必要措施加以改進，以下措施不利于解決上述問題的是(　　)
• 下列對母子公司體制的描述，錯誤的是(　　)
• 衡量企業盈利能力的指標有(　　)
• 成本管理基礎工作的全面落實對成本管理有效性具有重要意義 以下選項中，屬于成本基礎管理內容的是(　　)
• 按照五性分析，以下屬于生產性指標的是(　　)
• 以下對管理幅度的理解，較準確的是(　　)
• 某工業企業內部的主要部門有：制造部．維修部．工程部．采購部．研究開發部．市場研究部．財務部．應允部 可以判斷，該工業企業劃分部門的方法是(　　)
• 下列有關公司董事會的描述，正確的是(　　)
• 咨詢人員在運用五性分析法對某企業進行財務綜合分析時，發現該企業收益性指標和流動性指標低于行業平均值，而生產性指標、成長性指標和安全性指標高于行業平均值，則咨詢人員應將該企業的類型確定為(　　)
• 下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是(　　)
• 管理咨詢人員為某公司設計了全面預算管理的考評程序，其中做法不正確的是(　　)
• 企業內部合理分工形成不同的部門和崗位，一般情況下，決定建立某一部門或崗位的因素是(　　)
• 生產過程時間組織形式有以下3種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式 以下選項中，可以采用平行順序移動方式的是(　　)
• 企業的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類型 以下說法中，正確的是(　　)
• 準時生產方式(JIT)把獲取最大利潤作為經營的最終目標，把降低成本作為基本目標 為此，準時生產系統至少有適時適量生產、彈性配置作業人數和質量保證等3種支持手段 下列關于“適時適量生產”的理解，正確的是(　　)
• 某企業流動負債小于流動資產，如果在期末以現金償付一筆短期借款，則該企業的(　　)
• 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場的生產活動，以達到提高勞動生產效率的一種管理方式 以下選項中，屬于目視管理內容的是(　　)
• 營業利潤與期初期末平均經營資金的比率為(　　)
• 下列對指揮和參謀職能的描述，錯誤的是(　　)
• 某公司2005年度銷售收入為20000萬元，年初應收賬款余額為1200萬元，年末應收賬款余額為1300萬元，根據以上資料計算的應收賬款周轉率為(　　)
• 根據組織生命周期理論，處于聚合階段的組織結構特征是(　　)
• 定置管理的內容是(　　)
• 下列對影響管理幅度因素的描述，錯誤的是(　　)
• 現場管理咨詢程序是一個完整的閉環管理過程 某咨詢人員針對自己負責的工作，通過對3個月工作數據的收集與分析，找出了其中影響較大的問題，而后又針對問題進行詳細全面的分析確認其中的主要因素，依次擬定了詳細的改善方案并全力實施 他還需要完成哪些工作，才能夠滿足閉環要求(　　)
• 咨詢人員在對某作業流程進行優化的過程中，針對不可避免作業延誤時間進行系統深入的分析和改進，使相關工序的生產能力得到較大程度地提升 以下選項中，屬于不可避免作業延誤時間的是(　　)
• 成本核算是對生產費用的發生和產品成本形成的會計處理 下列對成本核算的描述，符合權責發生制原則的是(　　)
• 某企業只生產一種產品，單位變動成為100元，固定成本為600000元，銷售價格為250元，銷量為100(　　)臺，則根據本量利模型，該企業的利潤為(　　)
• 通過合資經營或合作經營，以解決企業資金不足困難的戰略為(　　)
• 確定管理幅度的常用方法有經驗法和變量依據法，變量依據法認為職能相似性、地區相似性、職能復雜性、指導與控制的工作量、協調工作量、計劃工作量等6個；變量是影響管轄人數的關鍵 變量依據法中的職能相似性是指(　　)
• 王某是一位公司總經理，當發現公司中存在許多小團體時，他應該(　　)
• 咨詢人員為了了解企業生產產品質量情況，收集了客戶3年來有關資料、數據，并歸納了評價指標 下列選項中，屬于評價質量管理和產品質量指標的是(　　)
• 規范化程度是指以相同方式完成(　　)的程度
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