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職業資格

• 在績效考核方案設計中，確定考核者是一項重要的工作 一般情況下，被考核者的直接上級是當然的考核者 但是，為了減少考核的片面性，有時會增加關系部門的員工、被考核者下級、外部客戶等作為非直接上級考核者 下列關于非直接上級考核者的描述，正確的是(　　)
• 精益生產(Lean ProduCtion)，又稱精良生產、精細生產 精益生產方式是指以整體優化的觀點，以社會需求為依據，以發揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀求利益的一種新型生產方式 以下對精益生產方式的主要內容描述，不正確的是(　　)
• 戰略診斷報告一般應包括(　　)
• 某企業在薪酬分配中根據不同的情況采取了不同的分配制度，其中一般性崗位都通過競聘上崗，獲得與崗位對應的薪酬；通過對照能力等級，經確認達到某等級標準的人員，還可享受相應等級的薪酬待遇 該企業采取的薪酬分配制度包括(　　)
• 下列選項中，有利于企業實施差別化戰略的是(　　)
• 準確選擇目標市場是企業市場營銷成敗的關鍵 選擇目標市場時應遵循的原則是(　　)
• 常用的關鍵績效指標主要有4種類型：數量、質量、成本和時限 下列選項中，屬于數量和質量指標的是(　　)
• 以下屬于戰略信息內部資料收集的內容的是(　　)
• 生產甲、乙、丙三種零件，需經L、M、N三個加工單元，加工單元L和M各有2臺設備，加工單元N有1臺設備，各設備月工作23天，每天作業8小時，開動率為90％，9月份各加工單元實際生產任務安排為：L—382小時，M—329小時，N—131小時 9月份三個加工單元的生產均衡狀況是(　　)
• 企業戰略領導班子的領導風格常表現為(　　)
• 某企業人力資源部在招聘活動中，針對招聘對象首先與其進行簡單的交談，了解其基本情況，然后就辦公桌上的一堆未處理文件讓應聘人員進行整理測試 以上行為涉及到的測評方法包括(　　)
• 現代設備綜合管理強調設備壽命周期全過程管理，追求的目標不包括(　　)
• 某汽車公司生產甲、乙兩款車，分別面向北京、天津兩地區銷售 為擴大市場銷售，現公司決定，在北京、天津兩地都銷售甲、乙兩款車，并采取多種促銷手段，擴大兩款車的銷售額 該公司新舉措采取的策略有(　　)
• 員工招聘是企業補充人力資源的基本途徑，有助于企業創造競爭的優勢，有助于企業形象的傳播 內部招聘的優點包括(　　)
• 某企業通過系統科學的實施活動，了解了各類職務設置、數量及相應的職務說明書，充分把握職務分析的結果，獲得了具有針對性和實用性的人力資源規劃 同時對實際能力不能勝任所擔任的職務，或者即將擔任新職務的員工，通過培訓和能力開發來提升能力，使之適應職務要求 該企業所進行的活動涉及到的內容有(　　)
• 以下選項中，屬于人力資源供需匹配內容的是(　　)
• 以下選項中屬于戰略咨詢時客戶需求分析內容的是(　　)
• 企業資源的內容涵蓋面非常廣泛，大致可以分為三類：有形資源、無形資源和人力資源 以下屬于有形資源的有(　　)
• 從職能視角研究和分析企業的能力，可以分為營硝能力、財務能力、運營能力、人力資源能力、組織管理能力等 以下選項屬于人力資源能力的是(　　)
• 產品的收益性是決定企業經濟效益的重要因素 以下屬于產品收益性分析主要內容的是(　　)
• 市場營銷環境分析包括宏觀營銷環境分析和微觀營銷環境分析兩部分內容 其中微觀營銷環境分析包括(　　)
• 員工招聘是指根據企業相應職務人力資源需求，尋找、吸引那些適宜的人員對此職位產生興趣并前來應聘，從中選出符合職位要求的人員，并予以錄用的過程 員工招聘的作用包括(　　)
• 企業總體戰略目標是多元化的，包括財務目標和非財務目標 以下屬于非財務目標的有(　　)
• 職能法是將企業內部要素按照職能進行分類分析的方法，也是確定內部戰略要素的方法 以下選項屬于財務會計職能要素的是(　　)
• 分銷渠道可以劃分為傳統式、垂直式和水平式3種 以下關于這3種分銷渠道的說法，正確的是(　　)
• 咨詢人員在為企業制定市場營銷競爭策略時，應考慮企業在目標市場的競爭地位 M公司是市場挑戰者，則該公司的市場營銷競爭策略可以選擇(　　)
• 品牌決策包括(　　)
• 在員工招聘咨詢過程中，咨詢專家的主要工作是(　　)
• 調查企業現有人力資源狀況是進行人力資源規劃咨詢的首要工作，以下屬于現狀調查關鍵性內容的有(　　)
• 咨詢人員在某企業進行員工管理培訓咨詢時，針對企業實際需要進行了培訓需求分析，通過與企業管理層人員面談，了解到企業對員工的期望；通過對員工工作過程的觀察得到有關工作環境的資料；編制了確定特定職務的勝任特征模型 該咨詢人員在咨詢過程中采取的培訓需求分析方法包括(　　)
• 戰略咨詢假設的方法主要有窮盡假設法、樹枝圖假設法、列表排除假設法等，以下對窮盡假設法的描述正確的有(　　)
• 企業的外部環境主要分為(　　)
• 戰略方案評價和篩選應遵循的原則有(　　)
• 以下關于促銷策略的表述，不正確的是(　　)
• 甲公司在進入袖珍計算器市場之前，該市場基本被乙公司低質低價的計算器和丙公司的高質高價計算器所支配 甲公司以中等價格和中等質量推出了第一批計算器 然后，它逐漸在每一端上增加機型 它推出了比較好的計算器，但價格與乙公司的一樣，甚至更低，最終擊敗了乙公司；它又設計了一種價格低于丙公司，但質量上乘的計算器，奪走了丙公司享有在高檔市場上的份額 對于甲公司采用的策略，以下分析正確的是(　　)
• 產品要素戰略有(　　)
• 以下對職務分析中常用方法適用條件的理解，準確的是(　　)
• 企業對員工績效考核時，一般要安排員工直接領導的上一級領導進行二次考核 二次考核的任務是(　　)
• 職業生涯管理的意義包括(　　)
• 咨詢人員在對某家電制造企業做了五種競爭力分析之后發現：企業產品的核心關鍵部件都掌握在國外少數供應商手中；家電生產產能過剩，供大于求；有知名企業要進人家電市場；各大家電制造商為爭奪市場份額，多次掀起降價風潮，大打價格戰；目前尚未出現有威脅性的替代品 基于以上外部競爭情況分析，該企業適宜采取的戰略有(　　)
• 根據價值鏈理論，企業的生產經營活動可以分為基礎活動和輔助活動兩大類 以下屬于企業基礎活動的有(　　)
• 人力資源規劃是企業管理咨詢的重要內容，它的作用和意義在于(　　)
• 根據開通渠道的寬度劃分，可擬定的戰略有(　　)
• 以下關于無差異市場營銷、差異性市場營銷和集中市場營銷這三種目標市場營銷策略的描述，正確的是(　　)
• 某企業人力資源部為了進行培訓需求的分析，通過查閱職務說明書或具體分析完成某一工作需要的技能，了解員工為有效完成該項工作必須具備的條件，找出差距，確定培訓需求，彌補不足 對照工作績效標準和實際績效水平，分析員工的工作勝任能力與任職要求的差距，分析員工職業生涯規劃，從而確定培訓對象、培訓內容和培訓應達到的效果 該企業人力資源部的工作涉及員工培訓需求分析的(　　)
• 以下關于戰略調整的說法正確的是(　　)
• 人力資源需求預測是預估將來需要的人力資源數量、質量和結構 未來人力資源的需求是由企業的經營目標和發展戰略所決定的 預測人員需求時應充分考慮的因素包括(　　)
• 下列哪些方法屬于投資組合分析的方法(　　)
• 企業在開展促銷活動時，選擇“推進式”策略，并運用以人員推銷為主的策略 下列選項中，有利于該企業實施此種策略的是(　　)
• 對客戶企業進行社會責任咨詢，主要是針對客戶企業在（ ）進行分析和評價，提供建議
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