職業資格

• 某企業召開部門主管聯席會，大家圍繞生產能力和生產計劃的話題展開討論 以下是與會部分人員的觀點，其中正確的有(　　)
• 以下不屬于財務管理咨詢內容的是(　　)
• 經營決策成本分析包括：差別成本、機會成本、付現成本、沉沒成本、邊際成本 其中，沉沒成本是指(　　)
• 計劃預防修理制是我國工業企業從20世紀50年代開始普遍推行的一種設備維修制度，是進行有計劃地維修、檢查和修理，以保證設備經常處于完好狀態的一種組織技術措施 以下選項中，屬于計劃預防修理方法的是(　　)
• 企業進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門的風險管理部門或配備專門的風險管理人員，以下機構或人員設置屬于獨立型的是(　　)
• 甲公司是一家國內大型乳制品企業，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區域均設有生產基地，由于各市場區域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場需求的產品有很大差異 則該公司適宜采取(　　)
• 銷售收入增長率是咨詢人員在運用五性分析模型進行財務綜合分析時分析成長性的重要比率，某公司經營甲、乙產品，2001年甲產品銷售收入為300萬元，乙產品銷售收人為250萬元；2002年甲產品銷售收入為330萬元，乙產品銷售收入275萬元 則該公司2002年銷售收入增長率為(　　)
• 一般來說，管理幅度與管理層次的關系是(　　)
• 湯普森(James Thompson)的職能依賴關系模型將組織內部職能之間的相互依賴關系進行了劃分 其中，(　　)是職能問依賴關系的最低形態，這種依賴關系中，工作不在各職能間流動，每個職能都是彼此獨立地工作，很少需要進行協調
• 設備的使用和維修管理往往是企業設備管理的重點，它是通過一系列行之有效的措施，對設備進行綜合管理 設備維護管理情況分析的內容包括(　　)
• 張總經理把產品銷售的責任委派給一位負責市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但總經理又要求各地區辦事處的經理們直接向總會計匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處的經理們下達命令 張總經理的這種做法違反了組織設計的(　　)
• 企業中的各種計劃一般可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃 在下列選項中屬于短期計劃的內容是(　　)
• 在全面預算管理咨詢中，要充分調研以最大限度地獲取信息 以下對全面預算管理咨詢調研的理解，不準確的是(　　)
• 生產能力是指企業全部生產性固定資產，在一定時期、一定技術和組織條件下，所能生產一定種類產品的最大產量 某企業在進行生產能力分析時，對用于生產的設備數量、完好狀態、人員出勤率和技術水平等進行了收集 此外，還應考慮(　　)因素
• 崗位工作量調查是計算崗位工作負荷系數、確定崗位職數的重要工作 計算崗位工作負荷系數時不需要考慮的因素是(　　)
• 針對成本的各個組成部分節約費用的潛力而采取有關重大措施所進行的謀劃與方略為(　　)
• 咨詢人員對企業流程進行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰略的匹配性、關系依賴性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標的一致性、競爭性 其中，流程的振蕩性是指(　　)
• 某商場營業員看到一位女士走近品牌服裝銷售區時，便微笑著走向前，輕聲詢問客戶的購買意向 當得知對方對價格不能承受但對式樣很看重時，向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝 該營業員在服務中體現的質量特性有(　　)
• 某學校招收初中新生230人，根據學生入學考試成績將學生分成了4個班，入學分數線是500分，最高考試成績是670分，分班標準和人數分別是：一班620～670分，40人；二班580～619分，70人；三班540～579分，60人；四班500～539分，60人 一年后如果將統考后的一班和三班的學生成績進行合并分析做直方圖，可能會出現(　　)
• 在了解內部控制時，應當評價控制的設計，并確定其是否得到執行 下列關于評價控制設計的表述中，不正確的是(　　)
• 某些企業的生產能力主要取決于其固定資產的生產能力，決定這類企業固定資產生產能力的主要要素是(　　)
• 以下關于目標成本的表述，不正確的是(　　)
• 關于預算目標的設定，以下表述正確的是(　　)
• 為提高組織效率，降低管理成本，企業應當根據其所處行業特點和業務特點，對相關部門的職能進行強化或弱化 以下做法中，不恰當的是(　　)
• 在組織咨詢工作中，需要對組織各職能單元所承擔的職能進行進一步分解 職能分解過程應遵循的原則，以下理解錯誤的是(　　)
• 某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規模雖然不大，但發展迅速 公司成立以來，一直實行集權管理 下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是(　　)
• 生產運營管理的內容主要包括(　　)
• 廣義生產運營管理的研究對象是企業的整個生產系統，其主要包括(　　)
• 以下選項中，屬于產品生產過程的是(　　)
• 某企業總經理為了系統及時掌握企業經營管理情況，要求財務總監以財務報表的形式，每月進行匯總分析 以下選項中，對財務報表分析的描述正確的是(　　)
• 企業以各種方式籌集所需資金用于生產經營活動的一種戰略為(　　)
• 管理人員在對經營決策進行分析和評價時，需要考慮成本因素，拒絕采取某項行動而損失的潛在利益屬于(　　)
• 企業所采用的組織形式，受到企業生命周期的影響 在企業處于初創期，規模很小、業務單一時，一般適宜采用的組織形式是(　　)
• 甲公司是一家大型廣告公司，業務包括廣告策劃、制作和發行 考慮到廣告設計至少要經過創意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結構是(．)
• 現金存款與流動負債的比率為(　　)
• 咨詢人員利用工業工程(簡稱IE)技術對某企業進行作業方法研究，以確定該企業的最佳作業方法 實現最佳作業方法的途徑有(　　)
• 乙企業是一家新建立的焦化廠，與其他焦化企業比較其生產設備的脫硫能力較強，生產的焦炭產品中的硫含量明顯降低 乙企業在業務層面戰略決策時，決定實施差別化戰略 以下支持乙企業該決策的因素是(　　)
• 在杜邦分析模型中，不直接影響企業的自有資金利潤率的指標是(　　)
• 進行戰略管理咨詢必須收集和掌握大量而系統的信息，這些信息包括(　　)
• 流水線生產是指勞動對象按一定的工藝過程，順序地通過各個工作地，并按一定的生產速度(節拍)完成工序作業的生產過程 以下對流水線的描述，正確的是(　　)
• 根據五種競爭力量分析模型，下列對工業品生產加工企業形成威脅的有(　　)
• 下列選項中，對多種生產能力的核定描述正確的是(　　)
• 按工藝專業化原則建立的生產單位的特點應擁有(　　)
• 按投資方向不同劃分，企業投資戰略不包括(　　)
• 依靠企業自身的法定公積轉化為資本，用于擴大再生產或投資于其他經營領域的戰略為(　　)
• 某知名品牌企業有200家分店，其中80％的分店為特許經營店 特許經營店均由當地加盟的投資人出資并負責管理與經營活動，同時承擔相應的投資風險 該企業近期決3年內以每年100家的速度再增加300家特許經營店 據此分析該企業擁有(　　)
• 咨詢公司受某房地產公司委托，對其外部經營環境進行了分析 經過調查，該咨詢公司認為其外部環境有下列特征：該房地產公司所處的城市經濟發展水平較高，人口稠密，外來移民大量涌入，人均收入位居全國前列 考慮到國人都有購房 置業的習慣，所以該咨詢公司認為該市的房地產業發展前景良好 在以上分析中，該咨詢公司涉及到了總體經營環境分析中的因素包括(　　)
• 準時生產方式的動態運行機制是看板管理和強制改善，包括看板管理的功能和看板的運行原理，以下選項中，屬于看板管理功能的是(　　)
• IE(工業工程)是以人、物料、設備、能源和環境組成的集成系統，綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法，對生產運營進行規劃、設計、管理、改進和創新活動，使其達到降低成本、提高質量和效益的目的 簡單地說，IE是(　　)的科學方法
• 某生產單位屬于流水線作業的企業，生產質量和水平一直穩定，為了有效監控和觀測到可能發生的過程問題，計劃在過程中投入相應的管理控制手段和方法(　　)可以幫助觀測趨勢、及時采取措施，并預防產生不合格產品
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