咨詢?nèi)藛T在對某企業(yè)進行職務(wù)分析之后，為企業(yè)建立了科學全面的職務(wù)說明書，使企業(yè)績效管理體系得到有效運行，針對崗位要求，把人力資源相關(guān)專業(yè)知識、績效管理專項知識，特別是其在以往工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)和素質(zhì)作為主要評估依據(jù)，在待選的10名人員中找到了具備崗位勝任能力的合格人員 此過程屬于員工招聘咨詢流程的(　　)環(huán)節(jié)