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職業(yè)資格

• 管理咨詢不是一般的服務(wù)，而是為客戶提供管理知識(shí)和技能的智力服務(wù)，這種智力服務(wù)是(　　)
• 企業(yè)生產(chǎn)的不同規(guī)格產(chǎn)品，在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)、采用相同的圖案，相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色 該策略即(　　)
• 以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為(　　)
• 下列關(guān)于集權(quán)管理的理解，正確的是(　　)
• 某牙膏生產(chǎn)企業(yè)在2006年主要生產(chǎn)面向一般消費(fèi)者的8個(gè)品種牙膏，2007年又成功投入市場(chǎng)兩種新型牙膏 這兩種新牙膏價(jià)格雖貴，但具有市場(chǎng)上其他牙膏尚不具備的功能 該公司在進(jìn)行產(chǎn)品線延伸時(shí)所采用的策略是(　　)
• 咨詢機(jī)構(gòu)在指導(dǎo)方案實(shí)施過程中的主要工作是(　　)
• 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有(　　)
• 在實(shí)際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)(　　)
• 企業(yè)的組織變革方式有激進(jìn)式和漸進(jìn)式兩種，以下對(duì)激進(jìn)式變革的理解，正確的有(　　)
• 某企業(yè)選擇靠近于市場(chǎng)現(xiàn)有強(qiáng)者企業(yè)產(chǎn)品的附近或與其重合的市場(chǎng)位置，與強(qiáng)者企業(yè)采用大體相同的營銷策略，與其爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng) 該企業(yè)的市場(chǎng)定位方式是(　　)
• 張某在進(jìn)行某企業(yè)管理咨詢服務(wù)活動(dòng)中，針對(duì)客戶的要求和企業(yè)實(shí)際，對(duì)咨詢方案進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充和修改，提出了具有新思想的針對(duì)性方案，經(jīng)過實(shí)施獲得客戶認(rèn)可，此行為體現(xiàn)了咨詢?nèi)藛T的(　　)
• 目標(biāo)市場(chǎng)營銷策略主要有3種：無差異市場(chǎng)營銷、差異性市場(chǎng)營銷和集中市場(chǎng)營銷 以下關(guān)于這3種營銷策略的描述，正確的是(　　)
• 張總聘請(qǐng)某咨詢公司開展公司治理結(jié)構(gòu)咨詢 該咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理王先生希望張總根據(jù)自身的理解談?wù)劰�司治理結(jié)構(gòu)主要是處理哪些人和部門之間的關(guān)系 張總根據(jù)自己的理解列了如下清單，但王先生告訴他，清單中有些內(nèi)容不是公司治理結(jié)構(gòu)解決的問題，這些內(nèi)容是(　　)
• 公務(wù)員老賈辭職經(jīng)商，經(jīng)營五金產(chǎn)品積累了大量的資產(chǎn)，近年五金產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，老賈經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)肉制品行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，于是創(chuàng)建達(dá)達(dá)食品，準(zhǔn)備進(jìn)入肉制品行業(yè) 當(dāng)時(shí)肉制品行業(yè)主要是熱處理肉制品，火腿腸等熱處理肉制品占據(jù)大部分市場(chǎng) 老賈考慮再三準(zhǔn)備暫時(shí)不進(jìn)入熱處理肉制品市場(chǎng)，而是進(jìn)人其他企業(yè)涉及較少的冷處理肉制品市場(chǎng)，如西餐用肉 公司開業(yè)后，銷售額飛速增長，現(xiàn)在已經(jīng)成為冷處理肉制品市場(chǎng)的龍頭老大 老賈的市場(chǎng)定位策略是(　　)
• 某咨詢公司咨詢專家王某，依據(jù)任務(wù)要求對(duì)被咨詢的客戶進(jìn)行預(yù)備調(diào)查 因?yàn)閷?duì)客戶專業(yè)不太熟悉，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了初步準(zhǔn)備，并與客戶領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，針對(duì)溝通中有異議的問題，完全按照客戶意見進(jìn)行調(diào)整，做出了咨詢意向和目標(biāo)資料，并將調(diào)查資料及報(bào)告提交公司及客戶各一份，王某的行為違背了(　　)
• 以下對(duì)事業(yè)部的描述，正確的是(　　)
• 根據(jù)組織效能模型，組織診斷可以從心態(tài)、工具、角色和流程4個(gè)要素展開 下列有關(guān)流程要素的理解，正確的是(　　)
• 咨詢?cè)\斷前的工作準(zhǔn)備是診斷活動(dòng)重要的環(huán)節(jié)，涉及到管理咨詢機(jī)構(gòu)和客戶兩個(gè)方面 以下選項(xiàng)中，不屬于咨詢公司診斷準(zhǔn)備活動(dòng)的內(nèi)容是(　　)
• M公司是國內(nèi)一家大型煤炭化工企業(yè)，其產(chǎn)品銷售市場(chǎng)廣闊涵蓋整個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)，近年來其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、北美等地，并且出口銷售額逐年增長 M公司應(yīng)選擇(　　)營銷組織模式
• 激進(jìn)式變革的實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該注意的問題是(　　)
• 某牙膏生產(chǎn)公司決定在現(xiàn)有的市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有品牌牙膏的銷售 根據(jù)產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣分析，該公司采取的營銷策略是(　　)
• 企業(yè)的營銷活動(dòng)必須轉(zhuǎn)化為具體的營銷計(jì)劃 以下選項(xiàng)中，不屬于營銷計(jì)劃內(nèi)容的是(　　)
• 工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置會(huì)產(chǎn)生很大的影響，按工作內(nèi)容設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)重要的原則 以下對(duì)這一原則的理解，正確的是(　　)
• 以下對(duì)于分廠、分公司和子公司三者的描述，正確的是(　　)
• 以下關(guān)于業(yè)務(wù)部門和參謀部門關(guān)系的描述，正確的是(　　)
• 專題調(diào)研分析是診斷階段的核心工作，也是常用的一種重要方法 咨詢?nèi)藛T在進(jìn)行專題調(diào)研分析時(shí)，應(yīng)把握的要點(diǎn)是(　　)
• 某咨詢?nèi)藛T在進(jìn)入某企業(yè)后，首先對(duì)企業(yè)管理體制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，了解了企業(yè)的主要產(chǎn)品、員工人數(shù)，隨后了解了投資者、經(jīng)營者和執(zhí)行者之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又了解了每個(gè)業(yè)務(wù)部門的銷售額 該咨詢?nèi)藛T的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查的(　　)
• 某咨詢公司為優(yōu)化改善方案，召開了“頭腦風(fēng)暴會(huì)議” 下列做法不利于形成創(chuàng)新思路的是(　　)
• (　　)是運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史的數(shù)據(jù)放入坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)和歷史變化規(guī)律預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)
• 一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且無力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是(　　)
• 以下關(guān)于企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系的說法，較準(zhǔn)確的是(　　)
• 咨詢方案的實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)變革，對(duì)咨詢?nèi)藛T和客戶都有很高要求， 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使企業(yè)管理水平得到快速有效提升，聘請(qǐng)咨詢專家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，經(jīng)過交流，由咨詢專家設(shè)計(jì)了一個(gè)完全打破原有管理體系的新體系來替代舊的體系 此做法屬于(　　)
• 某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并投資15個(gè)億進(jìn)行市場(chǎng)開拓 該公司的這種做法，主要采取的營銷策略是(　　)
• 集團(tuán)管控模式可以分為財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型 下列關(guān)于這三種類型的理解，正確的是(　　)
• 下列關(guān)于直線制組織形式的特點(diǎn)描述，不正確的是(　　)
• 某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”，在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍” 近年來，又將其獨(dú)家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場(chǎng)，倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)” 這家企業(yè)奉行的營銷觀念是(　　)
• 某咨詢專家在接到項(xiàng)目任務(wù)后，依據(jù)公司的專人復(fù)查和審核要求，對(duì)咨詢報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性、正確性和妥當(dāng)性進(jìn)行了一再確認(rèn)，獲得了公司和客戶的高度評(píng)價(jià) 此屬于咨詢項(xiàng)目管理的(　　)
• 企業(yè)管理咨詢推廣到西歐的時(shí)間大致是(　　)
• 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要恰當(dāng)?shù)靥幚砉蓶|會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系 下列對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是(　　)
• 封閉式咨詢工作作風(fēng)顯著特點(diǎn)是(　　)
• 企業(yè)的營銷管理要依托一定的營銷組織去實(shí)施 企業(yè)按照地理區(qū)域去設(shè)置營銷組織并分配其營銷力量，這樣設(shè)置的營銷組織形式屬于(　　)
• 按投資領(lǐng)域不同劃分，投資戰(zhàn)略有(　　)
• 根據(jù)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的是(　　)
• 在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是(　　)
• 集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型 (　　)模式主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，其關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成本
• 甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作 最適合該公司的組織結(jié)構(gòu)形式是(　　)
• 在管理咨詢活動(dòng)過程中，開展綜合調(diào)查分析搞清問題、專題調(diào)查分析搞清產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點(diǎn)、編寫報(bào)告書、直至向客戶匯報(bào)交流，使報(bào)告書得到認(rèn)可為止的活動(dòng)過程，是管理咨詢基本程序中的哪個(gè)階段(　　)
• 管理咨詢不僅要為客戶解決管理中的問題，還要著眼于提高客戶的管理素質(zhì) 因此，在咨詢時(shí)咨詢?nèi)藛T不僅要告訴客戶應(yīng)該怎樣做，還要告訴客戶為什么這樣做 這種做法(　　)
• 某日，M公司的張經(jīng)理踏進(jìn)了s管理咨詢公司的大門，王業(yè)務(wù)經(jīng)理接待了張經(jīng)理 雙方各自作了簡(jiǎn)單的情況介紹和有關(guān)情況的交流后，張經(jīng)理向王業(yè)務(wù)經(jīng)理提出了以下要求，其中符合管理咨詢基本程序的是(　　)
• 營銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu) (　　)是對(duì)企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、收集、分析和報(bào)告的活動(dòng)
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