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績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,大體由五個(gè)階段構(gòu)成,依次為( )
企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看,可以區(qū)分為(? )
以下關(guān)于勞動(dòng)定員與定額的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(? )
由于管理者與被管理者,考評(píng)者與被考評(píng)者( ?),使他們?cè)诳?jī)效管理活動(dòng)中,不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)一些矛盾和沖突
以下關(guān)于勞動(dòng)效率定員法的表述錯(cuò)誤的是(? )
( ?)是對(duì)績(jī)效管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)分析的過(guò)程
建立企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)包括( ?)
管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括(? )
為了保障子系統(tǒng)的運(yùn)行 可以由( ?)牽頭,建立一個(gè)由高層領(lǐng)導(dǎo)和專家、專業(yè)人員組成的非常任的工作小組,定期開展活動(dòng),承擔(dān)起監(jiān)督評(píng)審考評(píng)結(jié)果的工作任務(wù)
以下關(guān)于工作說(shuō)明書和崗位規(guī)范的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(? )
績(jī)效管理流程實(shí)施階段應(yīng)注意的問題是:通過(guò)提高員工的工作績(jī)效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和( ?)
為了保證績(jī)效申訴切實(shí)有效,企業(yè)一般可為員工提供( ?)申訴機(jī)會(huì)
行為主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)著眼于( ?)
人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括(? )
以下關(guān)于工作崗位分析的說(shuō)法正確的有(? )
崗位分析為企業(yè)員工的考評(píng)、晉升提供了(? )
績(jī)效考評(píng)應(yīng)考慮的問題有考評(píng)周期的確定和( ?)
為保證績(jī)效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有( ?)
績(jī)效申訴受理內(nèi)容包括結(jié)果方面的和( ?)
勞動(dòng)定額定期修訂的步驟為(? )
人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(? )
工作說(shuō)明書的內(nèi)容包括(? )
從某種角度而言,( ?)既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)
(? )保證了人力資源總規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
以下關(guān)于目標(biāo)管理法的說(shuō)法中,正確的有( ?)
采用負(fù)向激勵(lì)策略能夠起到的作用不包括( ?)
為了做到人盡其才,人事相宜,進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做(? )分析
崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(? )
狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是(? )
以下避免和解決績(jī)效考評(píng)矛盾的方法表達(dá)錯(cuò)誤的是( ?)
有效的信息反饋應(yīng)具有適應(yīng)性,這里的適應(yīng)性包含多種含義,說(shuō)法不正確的是( ?)
以下屬于品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)的能力包括( ?)
企業(yè)定員的原則包括(? )
勞動(dòng)定額定期修訂的步驟有(? )
為了使得績(jī)效目標(biāo)能以書面的形式固定下來(lái),以作為年度績(jī)效考核的基本依據(jù),企業(yè)組織常常使用“( ?)”這一工具
工作崗位分析信息主要來(lái)源于(? )
企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)按照管理體制分類方法,可分為(? )
關(guān)于選擇排列法特點(diǎn)的表述,正確的有( ?)
影響和制約工作績(jī)效的管理原因包括( ?)
人力資源費(fèi)用支出控制的程序不包括(? )
人力資源費(fèi)用支出控制的作用不包括(? )
在績(jī)效管理的總結(jié)階段,績(jī)效診斷的主要內(nèi)容包括( ?)的診斷
( ?)是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法
績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)估的內(nèi)容不包括( ?)
以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是(? )
( ?)是指在績(jī)效管理活動(dòng)中,根據(jù)下屬不同階段的實(shí)際表現(xiàn),主管與下屬圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作程序等方面的問題所進(jìn)行的面談
心理測(cè)驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有(? )
績(jī)效管理考評(píng)階段需要做好的組織實(shí)施工作,包括( ?)
( ?)的考評(píng)方法適用于激發(fā)員工表現(xiàn),開發(fā)其技能,但不能在員工之間進(jìn)行比較
某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)機(jī)床40臺(tái),每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班,看管定額為每人看管兩臺(tái),出勤率為90%,則該工作定員人數(shù)為(? )
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