2008年10月湖北省高等教育自學考試
工程項目管理軟件及應用 試卷
一、單項選擇題.(1分/題)
1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（ D ）
A. 1個 B.2個 C。3個 D。4個
2、項目管理中的項目三角形是指：（ A ）
A.時間范圍和費用 B.工期質量和資金
C.時間質量和成本 D.質量范圍和工期
3、為了加強安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保護密碼”和“修改權限密碼”兩個層次實現該功能，假設某文件只設定了保護密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A ）
A.既得閱讀又可修改 B.閱讀和修改具有隨機性
C.不可閱讀更不可修改 D.可閱讀該文件，不可修改
4、“甘特圖”視圖中，設定任務相關性的域名是（ A ）
A.前置任務 B.工期 C.開始時間 D.完成時間
5、在Microsoft Project中，常用的傳統項目管理技術中包括（ C ）
A.甘特圖、網絡圖等各種視圖技術 B.視圖、報表、打印文本等
C.甘特圖、網絡圖、關鍵路徑法 D.WBS、人物相關性、資源調配
6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ）
A.開始 B.按比例 C.完成 D.工期
7、Microsoft Project網絡視圖在默認情況下，正在進行尚未完成的任務在網絡圖視圖的任務方框中表示為（ D ）
A．深色橫條 B．兩條相交的對角線
C．背景為黑色 D．單條對角線
8、在Microsoft Project中，任務優先級的最高級別為（ B ）
A．500 B．1000 C．10000 D．無窮大
9、Microsoft Project提供的基準日歷類型有（ C ）
A．兩種 B．三種 C．四種 D．五種
10、“關鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？ （ A ）
A．詳細甘特圖 B．甘特圖 C．資源工作表視圖 D．組合視圖
11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務設置了“不得早于。。。。。。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為(A)
A越晚越好 B不得晚于。。。。。開始 C不得晚于。。。。。。完成 D必須完成于
12、Microsoft Project資源費率中的每次使用成本是指 (C)
A建筑機械的租金 B工人的加班費 C運輸費 D水電費
13、任務7與任務8的相關性為“完成——開始”，若要使任務8在任務7完成后的三天開始，則將任務8的前置任務設置為(B)
A．7FS—3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D
14、某公司每周四下午對員工進行培訓，則該任務屬于(B)
A里程碑任務 B摘要任務 C周期性任務 D子任務
15、設定材料資源單位的域是 ( B )
A資源名稱 B材料標簽 C組 D標準費率
16、如果基準比較基準信息持續與當前數據不同時，則可能的原因是（ B ）
A．記錄信息有誤 B．原始計劃不準確
C．變化大于計劃 D．原始計劃準確，實際操作不當
17、關鍵路徑上的任務在完成后會變成 (B)
A．關鍵任務 B．非關鍵任務 C．摘要任務 D．周期性任務
18、Microsoft Project提供的缺省日歷模板是(C)
A．行政日歷 B．24小時日歷 C．標準日歷 D．夜班日歷
19、Microsoft Project中模板文件的擴展名是(A)
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
20、在Microsoft Project中最多可建立的中期計劃是(C)
A．一個 B．十個 C．十一個 D．無數
二、多選題(2分/題)
21 、Microsoft Project的主要功能有( ABCDE )
A編制組織功能 B 視圖查看功能 C 篩選功能 D 動態跟蹤功能
E報表生成功能
22 、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ ABCDE ）
A目錄索引幫助 B office助手 C項目向導 D智能標簽 E屏幕提示
23、在Microsoft Project中建立里程碑任務的方法有（ ABC ）
A工期為0 B項目向導 C任務信息表 D 資源信息表 E 網絡圖
24、下列資源中屬于工時資源的有（ BCE ）
A水電 B 攪拌機 C電工 D 砼 E 項目經理
25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（DE ）
A甘特圖視圖 B網絡圖 C 資源工作表 D詳細甘特圖 E日程功能
三、名詞解釋(3分/題)
26.任務相關性——兩個任務之間的關系，即其中一個任務要依賴與另一個任務的開始或結束時間來得以開始或結束。
27.項目管理——在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。
28.比較基準——是指在項目執行期間用來跟蹤進度的原始項目計劃。在Microsoft Project中，每個項目最多可以有11個項目比較基準計劃。
29.投入比導向——當向任務增加資源或從任務中刪除資源時，Microsoft Project不會更改任務總工時，而是根據改變的資源數量延長或縮短任務工期。
30.前置任務——必須在另一個任務開始或完成之前開始或完成的任務稱之為前置任務。
四、填空題(1分/空)
31．Microsft Project共有三個版本：標準、專業版、服務器版。
32．Microsft Project模板文件格式 MPT ，用戶文件格式MPP 。
33．Project任務類型：固定工期、 固定工時 、 固定單位 。
34．Project提供的基準日歷類型除夜班日歷、24小時日歷、還有 標準日歷 和 行政日歷 。
35．項目的特征是 獨特性 、 一次性 。
五、簡答題(6分/題)
36、簡述Project中的資源分類，并舉例說明。
Microsoft Project中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類。“工時資源”是為了完成任務而在任務上花費時間（或工時）的人員和設備。“材料資源”是用于完成項目中任務的供應品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。
37．用Project在建立項目計劃時，應輸入哪些信息？
在建立項目計劃時，應該輸入以下類型的信息：
① 任務：具有開頭和結尾的活動。項目由任務組成。
② 工期：完成任務所需的活動工作時間的總范圍。
③ 任務相關性：兩個鏈接任務之間關系的性質。
④ 資源：用來完成項目任務的人員、設備和材料。
⑤ 成本：任務、資源、工作分配或者整個項目的規劃總成本。
38．如何用“PERT分析”功能進行工期的預估？
①單擊工具欄中“COM加載項”按鈕，彈出“COM加載項”對話框，選中“PERT分析”。
②工具欄中出現“PERT分析類”快捷操作按鈕，單擊“PERT項工作表”按鈕，系統將顯示出PERT分析表。
③在表中填入“樂觀工期”、“預期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計算”按鈕，系統將自動計算出項目工期。
④返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期已改為計算后的PERT分析值。
39．簡述Microsft Project在項目溝通管理中的作用？
通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的時間、從合適的人那里、獲得合適的信息。我們可以用Microsoft Project來完成溝通管理。
① 將項目文件保存為文本、excel文件、或者web網頁，便于沒有使用Microsoft Project的項目干系人獲取項目信息。
② 通過打印項目文件與其他項目干系人共享信息，與access、excel等應用軟件共享數據。
③ 在網絡環境下使用Microsoft Project與其他項目人員協同工作。
40．簡述Project中任務相關性的類型？
① 完成－開始（FS）：后續任務必須在前置任務完成后才能開始
② 開始—開始（SS）：后續任務必須在前置任務開始后才能開始
③ 完成－完成（FF）：后續任務必須在前置任務完成后才能完成
④ 開始－完成（SF）：后續任務必須在前置任務開始后才能完成
六、論述題(15分/題)
41．在Project制定項目計劃時，在進行了資源分配之后往往會出現資源分配過度的情況，試說明產生資源分配過渡的原因及解決方法？
任務是由資源來完成的，但每種資源的數量是有限的。資源分配過度的原因有以下幾種：
1、同一資源同時被全職分配給多個任務
2、增加了任務工期
3、減少了資源的單位可用性
4、輸入資源的日期后限制了可用性
5、將資源分配給摘要任務的同時，還將其分配給摘要任務下的一個或多個子任務
6、項目中沒有說明資源花在某任務中的多余時間
Microsoft Project提供的多種解決資源沖突的方案。既有手工完成的，也有自動實現的。具體方法如下：
1、 設定資源推遲開始工作時間
2、 增加資源總量
3、 設置資源加班時間
4、 調整資源日歷
5、 只使用資源的部分工作時間
6、 使用“資源調配”功能來解決資源沖突