2012年1月湖北省高等教育自學考試

工程項目管理軟件及應用  試卷

（課程代碼 04625）

本試卷滿分100分;考試時間150分鐘。

一、    單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1. 以“流程圖”方式來顯示任務及相關性的視圖是（ B  ）

   A .甘特圖  B.網絡圖  C.日歷視圖  D .資源工作表

2. 在Project2007表格中選取不連續的單元格，在選取第一個單元格后，需要按住的功能鍵    是（ A  ）

   A. Ctrl      B.Alt     C .Space     D .Enter

3. 在“甘特圖”視圖中若使用“常用”工具欄上的“任務鏈接”按鈕，則建立的關系是（  C ）

A .SS      B.SF     C.FS        D.FF

4. Project2007中，如果事先沒有設置任務之間的相關性，則任務工期的開始時間是（ D ）

A. 相隔一個非工作日          B. 相隔一天

C. 相隔一個工作日            D. 在同一天

5. 添加任務限制的時候，默認情況下，以開始日期排定的項目中添加任務時，Project將自    動指定的限制是（ A  ）

A. 越早越好  B. 越晚越好  C. 不得不早于…完成  D. 不得不晚于…完成

6. 若項目中施工員A是全職，施工員B是最大可用性為50%，則施工員資源最大可用性為（ D  ）

A. 50%       B.75%       C. 100%       D. 150%

7. 默認情況下，Peoject2007排序的依據是按照第一個字的（  D  ）

A. 筆畫數    B. 大綱級別  C, 優先級     D. 拼音字母順序

8. Project2007中項目模板文件后綴名為（ C ）

A.bak        B.mpp       C.mpt        D.mpw

9. 摘要任務的固定成本與其子任務固定成本的關系是（ C  ）

A 等于子任務加權和            B 等于子任務匯總

C 無關                        D 等于子任務中固定成本的最大值

10 在盈余分析表中，表示已完成工作量的預算成本的指標是（ A  ）

A . BCWP     B. SV    C. ACWS   D. CV

11 有任務A，固定成本為￥30，此任務在星期一，星期二和星期三進行，如果固定成本累算方式是按“按比例”，則星期一為此任務的支出為（  B   ）

A. ￥０   B. ￥１０    C. ￥２０   D. ￥３０

12 Prohect中，可以設置比較基準的最大數是（ D  ）

A. 3個       B. 5個         C. 10個       D. 11個

13 若日程完成日期在任務更新的輸入日期之前，Project會設置任務完成百分比為（ D ）

A. 0%        B. 50%         C. 90%        D. 100%

14 項目管理的方式為（ A  ）

A. 目標管理   B. 綜合管理   C. 控制管理   D. 系統管理

15 設置條形圖的版式時，條形圖的鏈接關系種類為（ B ）

A .2種        B. 3種        C. 4種        D.5種

16 在Project2007中如果要對某一種特征的條形圖進行設置，則進行的操作的是（a ）

A. 格式｜條形圖樣式         B. 格式｜版式

C. 格式｜條形圖            D. 格式｜對象

17 在Project“甘特圖”中，里程碑在任務的開始日期處顯示的符號是（ C ）

A. 三角形    B. 圓形    C. 菱形     D. 柱形

18 采用投入比向導日程控制方法來排定任務，任務總工時為60小時，分配了2個資源，每    個資源最大單位皆為100%，若再增加一個單位為100%的資源，則任務的總工時為（ C ）

A. 30小時     B. 40小時    C. 60小時   D. 90小時

19 若一項任務準備7天完成，最好情況是6天，最壞情況是8天，權重1：1：1，則用PERT    分析得出的估計工期是（ B ）6*1/3+7*1/3+8*1/3

A. 6.33天      B. 7天       C. 7.15天    D. 8天

20 在Project中“工作分配類報表”預設的報表種類為（ B ）

A. 3種         B. 4種       C. 5種        D. 6種

二、多項選擇題（本大題共5個小題，每小題2分，共10分）

    在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。選錯、多選、少選或未選均無分。

21 定義項目工作時間時，若使用“定義項目工作時間”則可定義的時間有（ A、B、）

   A. 每日工時        B. 每周工作日       C. 每月工作日               

   D. 每季度工作日    E. 每年工作日

22 項目中的資源是指用于完成項目的（ A、B、C ）

   A. 人    B. 設備   C. 材料   D. 時間      E. 信息

23 資源信息包括資源的（A、B、C 、D）

   A. 工時               B. 成本               C.時間分段工時  

  D. 時間分段成本       E. 任務拆分

24 投入比導向導日程控制法適用的條件有（ A、D）

   A添加資源           B更改工時單位值         C更改供氣單位值

D刪除資源          E更改資源單位值

25 工作分配類報表包括（ A、B、 D ）

   A. 誰在做什么報表         B. 代辦事項報表            C. 任務分配情況報表        D. 過度分配資源報表       E.資源使用狀況報表

三、填空題  （本小題共5小題，每小題2分，共10分）

    請在每小題的空格中填上答案，錯填、不填均無分。

26 工期是指計劃( 每個任務)花費的時間以及（ 整個項目 ）花費的時間。

27 創建任務時可將列表創建成大綱模式。較大的階段任務是（ 摘要任務  ），縮進的是（ 子任務  ）。

28 在項目中對資源進行替換時，使用“替換資源”對話框是對（ 單個任務）進行替換，使用“編    輯｜替換”命令，打開’替換“對話框”是對（ 整個項目 ）進行替換。

29 在項目實施過程中，查看項目成本信息的快捷方式有：使用（項目統計   ）對話框和（項目摘要任務   ）報    表。

30 若要顯示當前進度線，可以選擇（ 在項目狀態日期 ）和（ 在當前日期 ）兩種方式。

四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

判斷下列命題正誤，正確的在其題干后的括號內打“√”錯誤的打“×”，并改正。

31 項目中的資源可以是專用也可以與其他項目共用。   【  √  】

32 所有項目生命周期都必須經歷5個階段。           【  ×  】都必須改為可以

33 按ALT+N組合鍵可以新建空白項目文檔。          【  ×  】CTRL+N

34 資源的過度分配會對項目成本造成影響。            【  √  】

35 停止共享來自資源庫的資源后，共享資源庫中該項目的有關資源將得以保留。 【×】得以保留改為被自動刪除

五、簡答題 （本大題共5小題，每小題5分，共25分）

36 簡述Project中“日歷視圖”的功能。

①顯示某日程排定在某個或某幾個星期的任務；

②監察某日程排定在特定的某天、某星期或某月的任務；

③通過輸入任務和完成每項任務所用的時間來創建一個項目；

④通過鏈接任務，在任務之間建立順序的相關性；

⑤將人員和其他資源分配給任務。（教材19頁）

37 什么是任務間的相關性。

   任務相關性是指兩個任務之間的關系，也稱為任務間的鏈接或依賴性，即一個任務的開始或完成時間依賴于另一個任務的開始或完成時間。如果任務B的日程安排要依賴任務A，則任務A稱之為任務B的前置任務，而任務B稱之為任務A的后續任務。（教材54頁）

38 簡述Project中資源的分類情況。

在Project中資源分為三類：工時類資源、材料資源和成本資源。工時資源指執行工時以完成任務的人員和設備資源，工時資源要消耗時間來完成任務，通常按照工作時間來支付報酬；材料資源指可消耗的材料或供應品等物質，成本資源指收取固定的費用而不是隨時間變動的費用。（教材65頁）

39 簡述Project中調整成本的方法。

①查找超出預算的成本；

②調整工時資源的工時；

     ③調整材料資源的消耗量。

     ④調整資源的費率

40 簡述在工程項目管理中時差的作用。

    時差是指在不影響其他任務或項目完成日期的情況下，任務可以落戶的時間量，時差有兩種類型：可用時差和總時差，在“甘特圖”視圖中，選擇“視圖”|“表”|“日程”命令，在打開的窗口中，可用查看每項任務的可用時差和總時差。（教材150頁）

六．論述題

41 試述現代項目管理的特點。

n         項目管理的對象是項目或被當做項目處理的事務；

n         項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想。依據整體-拆分-綜合的原理，將項目分解成多個責任單元；

n         項目管理的組織具有特殊性，其管理的組織具有臨時性、開放性，組織結構為矩陣結構；

n         項目管理的方式為目標管理，是一種多層次的目標管理方式；

n         項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制，項目經理對項目全面負責；

n         項目管理的要點是創造和保持使項目順利進行的環境；

n         項目管理的方法，工具和手段具有先進性和開放性。