2012年4月自考試題
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 00151
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1．某彩電企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（ B ）5-86
A．相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略 B．集中型發(fā)展戰(zhàn)略
C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D．復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
2．任何一個SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力韻結(jié)合部，難點SBA的特點是（ C ）3-52
A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大 B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大
C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小 D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小
3．在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的是（ A ）1-14
A．企業(yè)核心能力理論 B．戰(zhàn)略同盟理論
C．戰(zhàn)略再造理論 D．知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論
4．關(guān)于國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是（ A ）9-143
A．國際化企業(yè)就是以國際市場為導向，以滿足國外市場需要為主要目標的企業(yè)
B．國際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)
C．國際化企業(yè)就是引進了外資，以滿足國內(nèi)市場需要為主要目標豹企業(yè)
D．國際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進行銷售的企業(yè)
5．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（ D ）7-107
A．企業(yè)的組織規(guī)模 B．企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模
C．企業(yè)的銷售規(guī)模 D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
6．一些小企業(yè)專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無暇顧及的細小市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（ B ）8-138
A．特色經(jīng)營戰(zhàn)略 B．補缺經(jīng)營戰(zhàn)略
C．承包經(jīng)營戰(zhàn)略 D．聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略
7．企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對象、不同的領(lǐng)域服務，那么各不同服務方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為（ D ）13-216
A．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu) B．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)
C．產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu) D．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)
8．某電子企業(yè)在制定經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略時，把旗下的一個經(jīng)營單位定位為進行元器件生產(chǎn)，則此時采取的經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是（ B ）10-164
A．中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 B．上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案
C．負投資戰(zhàn)略方案 D．下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案
9．2003年7月，聯(lián)想、長城等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應屬于（ A ）11-177
A．科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B．資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略
C．市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略
10．某企業(yè)為長江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是
（ C ）14-238
A．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 B．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略
C．長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 D．合格性能戰(zhàn)略
11．我國某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是
（ C ）16-269
A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
C．采購物力資源戰(zhàn)略 D．培植資源戰(zhàn)略
12．企業(yè)主要依靠自身力量進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于（ A ）15-260
A．獨立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略 B．技術(shù)引進型戰(zhàn)略
C．技術(shù)改造型戰(zhàn)略 D．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略
13．根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)實行單一經(jīng)營的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為
（ D ）21-376
A．母公司制 B．混合結(jié)構(gòu)
C．事業(yè)部制 D．職能制
14．企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于（ B ）18-301
A．企業(yè)表層文化 B．企業(yè)幔層文化
C．企業(yè)深層文化 D．企業(yè)外層文化
15．由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（ A ）21-363
A．業(yè)務控制系統(tǒng) B．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
C．作業(yè)控制系統(tǒng) D．間接控制系統(tǒng)
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
16．企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有（ ACE ）13-213
A．“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略 B．優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
C．“新品完善”戰(zhàn)略 D．逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略
E．新品形象戰(zhàn)略
17．某企業(yè)計劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有（ ABD ）19-316
A．企業(yè)內(nèi)部的留成利潤 B．折舊準備基金
C．對社會公眾發(fā)行股票 D．盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)
E．向商業(yè)銀行貸款
18．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點，下列說法正確的是（ BDE ）6-94
A．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標水平
B．滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標
C．對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施
D．繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務
E．力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位
19．科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為（ ABDE ）15-255
A．對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用
B．對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起指導作用
C．對提升企業(yè)管理水平起阻礙作用
D．對企業(yè)管理的變革起推動作用
E．對提高企業(yè)競爭能力起促進作用
20．國際化企業(yè)具有的特點是（ ABCDE ）9-146
A．經(jīng)營空間跨國化 B．經(jīng)營環(huán)境的復雜化
C．市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化 D．國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化
E．國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化
三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分，共15分)
21．縱向一體化戰(zhàn)略5-88
答：縱向一體化戰(zhàn)略，是指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
22．競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略14-241
答：競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略。
23．產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略7-120
答：產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。
24．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)17-291
答：企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)，是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。
25．戰(zhàn)略方針1-21
答：戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。
四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)
判斷正誤。在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“√”,錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。
26．反應式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。( × )6-96
答：阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。
27．產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無形要素。( × )13-210
答：產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的有形要素。
28．外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設(shè)備。( √ )19-318
29．融資性租賃要求租賃期滿后，機器設(shè)備歸租賃公司所有。( × )16-272
答：服務性租賃要求租賃期滿后，機器設(shè)備歸租賃公司所有。
30．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。( × )1-20
答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。8-128
答：
（1）中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。
（2）在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。
（3）中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。
32．簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。4-77
答：
（1）戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實，避免落空。
（3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)。
（4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
33．簡述人才激勵的主要方式。17-298
答：
（1）物質(zhì)激勵。
（2）精神激勵。
（3）榮譽激勵。
（4）工作激勵。
34．簡述大型企業(yè)具有的特點。7-107
答：
（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強。
（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。
（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強。
（4）市場開拓能力強。
（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強。
（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分,共20分)
35．試述波特教授的五種競爭力量及其對競爭的影響。1-13
答：
企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進入多個行業(yè)。因此，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須進行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，分析行業(yè)內(nèi)存在的各種競爭力量及其對比關(guān)系。
一、波特教授的五種競爭力量
1、行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者。
2、潛在的進入者。
3、替代品的生產(chǎn)者。
4、資源的供應者。
5、產(chǎn)品的購買者。
二、五種競爭力量對競爭的影響
五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，而且其中必有一個或幾個力量處于主導地位，起關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個企業(yè)都需要進行定位，是留在本行業(yè)，還是退出本行業(yè)，進入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進入新行業(yè)。
36．試述企業(yè)市場細分的目的和原則。12-186
答：
一、企業(yè)市場細分的目的
1、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。
2、便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。
3、有利于確定企業(yè)的重點目標市場。
二、企業(yè)市場細分的原則
1、市場特性的可衡量性
細分市場的標志，或者說特性應該是可以衡量的。
2、市場開發(fā)的效益性
市場細分要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的要求，即細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)去占領(lǐng)，并達到一定的市
場占有率，獲得一定的經(jīng)濟效益。
3、進入市場的可行性
衡量企業(yè)產(chǎn)品能否進入各個細分市場，一是看企業(yè)能否影響該細分市場的顧客，如果企業(yè)通過一定的廣告媒介，能夠把產(chǎn)品信息傳遞給該細分市場眾多的顧客，則具有進入的可行性；二是企業(yè)的產(chǎn)品能否進入該市場，如果企業(yè)能夠通過自身的努力，派員推銷或經(jīng)過選擇的銷售渠道，把產(chǎn)品運抵該市場展現(xiàn)在顧客面前，說明這個市場是可以進入的，有細分和開發(fā)的必要。
4、細分標志的動態(tài)性
很多企業(yè)選擇細分市場的標準是具有較長時間的穩(wěn)定性。但一些企業(yè)隨著用戶或消費者收入水平的提高，或者根據(jù)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品更新?lián)Q代的情況，劃分市場的標準也要隨之變化。