工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試題和答案
(課程代碼 04625)
一、單項(xiàng)選擇題.(1分/題)
1．當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時(shí)，比如修改一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間或涉及的資源，Microsoft Project通常會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè)（ ）
A．智能標(biāo)簽 B．快捷菜單 C．項(xiàng)目向?qū)?/span> D．屏幕提示
2．在進(jìn)行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源（ ）
A．不能分配 B．分配不足 C．分配過(guò)度 D．已被分配
3．在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是（ ）
A．工具欄 B．菜單欄 C．工作區(qū)域 D．輸入欄
4．根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來(lái)估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對(duì)應(yīng)？（ ）
A．開始 B．按比例 C．結(jié)束 D．投入比導(dǎo)向
5．下列限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是（ ）
A．不得早于…完成 B．越晚越好 C．不得晚于…完成 D．必須完成于…
6．關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成（ ）
A．關(guān)鍵任務(wù) B．非關(guān)鍵任務(wù) C．摘要任務(wù) D．周期性任務(wù)
7．Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（ ）
A．行政日歷 B．24小時(shí)日歷 C．標(biāo)準(zhǔn)日歷 D．夜班日歷
8．Microsoft Project中用戶文件的擴(kuò)展名是（ ）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
9．若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是（ ）
A．FS B．SS C．FF D．SF
10．某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示（ ）
A．預(yù)估工期 B．平均工期 C．樂(lè)觀工期 D．悲觀工期
11．如果需要對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說(shuō)明，可以為其添加（ ）
A．說(shuō)明 B．智能標(biāo)簽 C．備注 D．超鏈接
12．泥工組中有8個(gè)泥工，若要使這8個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為（ ）
A．100% B．400% C．800% D．1000%
13．打開組合視圖的操作是（ ）
A．窗口/拆分 B．視圖/甘特圖 C．視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D．視圖/表
14．有時(shí)為了突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對(duì)它進(jìn)行格式化，比如更改 （ ）
A．大綱結(jié)構(gòu) B．顏色和位置 C．域名和編號(hào) D．字體和字號(hào)
15．11,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分別是1,100,500,1000，其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是（ ）
A．11 B．12 C．13 D．14
16．在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂(lè)觀工期和悲觀工期外，還要輸入（ ）
A．平均工期 B．預(yù)期工期 C．工時(shí) D．單位
17．摘要任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間取決于（ ）
A．摘要任務(wù)本身的開始時(shí)間和完成時(shí)間
B．最晚開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件
C．最早開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時(shí)間
D．項(xiàng)目開工的時(shí)間和竣工的時(shí)間
18．Microsoft Project中的一個(gè)資源可以設(shè)置多重費(fèi)率，這些費(fèi)率是（ ）
A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE
19．如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（ ）
A．原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng) B．原始計(jì)劃不準(zhǔn)確
C．記錄信息有誤 D．沒(méi)有建立中期計(jì)劃
20．Microsoft Project既可以為項(xiàng)目時(shí)間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因?yàn)椋?/span> ）
A．建立了比較基準(zhǔn) B．建立了中期計(jì)劃
C．采用了盈余分析法 D．采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理
二、多選題(2分/題)
1．Microsoft Project中的項(xiàng)目向?qū)Оǎ?/span> ）
A．任務(wù) B．資源 C．跟蹤 D．報(bào)表 E．日歷
2．下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的有（ ）
A．書籍和報(bào)刊 B．開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C．建筑物的改造 D．出版一本讀物 E．家庭住宅的裝修
3．工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）
A．可交付成果 B．有明確的開始和結(jié)束時(shí)間 C．耗時(shí)容易評(píng)估 D．成本容易評(píng)估 E．工作可以獨(dú)立安排
4．成功的項(xiàng)目管理包括的主要階段有（ ）
A．制訂計(jì)劃 B．跟蹤計(jì)劃 C．管理項(xiàng)目 D．報(bào)告項(xiàng)目 E．結(jié)束項(xiàng)目
5．在Microsoft Project的項(xiàng)目跟蹤中，需設(shè)置（ ）
A．比較基準(zhǔn) B．中期計(jì)劃 C．完成百分比 D．工期 E．資源
三、名詞解釋題(3分/題)
1、 項(xiàng)目：
2、 WBS：
3、 網(wǎng)絡(luò)圖：
4、 延隔時(shí)間：
5、 關(guān)鍵任務(wù)：
四、填空題(1分/空)
1．如果項(xiàng)目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了 密碼，如果項(xiàng)目文件既可以打開還可以修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了 密碼。
2．任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的 任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A的 。
3．某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對(duì)它做降級(jí)操作則該任務(wù)變成 ，如果將任務(wù)做升級(jí)操作則該任務(wù)變成 。
4．任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計(jì)算日程，則甲任務(wù)的類型是 ，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是 。
5．工期為0的任務(wù)是 ，定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是 。
五、簡(jiǎn)答題(6分/題)
1．簡(jiǎn)述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。
2．簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。
3．簡(jiǎn)述查看資源分配過(guò)度需查看的視圖。
4．簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目生命周期的組成。
5．簡(jiǎn)述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。
六、論述題(15分/題)
1．某廠房基礎(chǔ)工程在用Microsoft Project制定項(xiàng)目計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超過(guò)目標(biāo)預(yù)算，請(qǐng)你為該項(xiàng)目提供幾個(gè)策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用自學(xué)考試答案
參考答案：?jiǎn)芜x：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA
多選：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABC
名詞解釋
項(xiàng)目——為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力
WBS——工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)圖——顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點(diǎn)表示，而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。
延隔時(shí)間——表示前置任務(wù)的完成時(shí)間和后續(xù)任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲
關(guān)鍵任務(wù)——處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會(huì)影響項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。
填空：1. 只讀 打開 2. 前置 后續(xù)任務(wù) 3. 子任務(wù) 摘要任務(wù)
4. 固定單位 固定工期 5. 里程碑任務(wù) 周期任務(wù)
簡(jiǎn)答題
1．簡(jiǎn)述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。
①?gòu)目瞻醉?xiàng)目開始：此項(xiàng)是新建項(xiàng)目的一般途徑。如果要新建的項(xiàng)目沒(méi)有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項(xiàng)。
②從現(xiàn)有項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是指要新建的項(xiàng)目可以從已有的項(xiàng)目中獲得借鑒內(nèi)容。
③從項(xiàng)目模板開始：Microsoft Project提供了許多項(xiàng)目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項(xiàng)目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。
2．簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。
包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理。
3．簡(jiǎn)述查看資源分配過(guò)度需查看的視圖。
①使用“資源使用狀況”視圖查看
在這個(gè)視圖下，過(guò)度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項(xiàng)目活動(dòng)中，哪些活動(dòng)還沒(méi)分配資源。
②使用“資源圖表”視圖查看
資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過(guò)度分配，柱型圖為紅色。
4．簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目生命周期的組成。
一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)項(xiàng)目階段，分別是：識(shí)別需求、提出方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。
在“識(shí)別階段”，要仔細(xì)考察項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的功能，需要解決的問(wèn)題、市場(chǎng)前景等多方面的考慮，來(lái)決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要是來(lái)解決項(xiàng)目如何進(jìn)行的問(wèn)題；“執(zhí)行項(xiàng)目”階段是完成項(xiàng)目的階段；“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過(guò)努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項(xiàng)是否結(jié)清、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。
5．簡(jiǎn)述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。
①Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計(jì)工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來(lái)獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。
②在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過(guò)預(yù)算”、成本超過(guò)預(yù)算、“過(guò)度分配的資源”等眾多資源篩選工具來(lái)跟蹤項(xiàng)目。
③此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。
論述題
削減項(xiàng)目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說(shuō)來(lái)有以下幾種：
① 降低資源的費(fèi)率：這是一種最直接的方法，但往往不針對(duì)人力資源，可通過(guò)降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等來(lái)實(shí)現(xiàn)。
② 減少任務(wù)的工時(shí)：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時(shí)成正比，適當(dāng)減少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。
③ 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項(xiàng)工作。
④ 減少加班
⑤ 替換資源：即用廉價(jià)的資源替換高價(jià)資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。
⑥ 減少任務(wù)的固定成本。
⑦ 刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響或影響在可控制范圍內(nèi)