甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司 各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃 則甲公司適宜采取(　　)

A集權(quán)管理

B產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

C分權(quán)管理

D原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理