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傳統企業向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作 為此,企業應(  )

2020/4/22

A建立生產管理的制度化、程序化和標準化體系,走管理規范化之路

B改進生產活動,通過減少生產準備時間、消除不必要的停機和待料時間,減少廢品,保證生產的均衡性和連續性

C“以零件為中心”組織生產,消除生產計劃與生產作業計劃之間的脫節和信息傳遞障礙,使整個生產過程得到嚴格、有序地控制

D加強新產品研發,增加技術儲備

E解決多品種、小批量生產與降低成本的矛盾,在管理手段上實施計算機管理

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