某公交公司因經(jīng)營(yíng)管理不善而長(zhǎng)年虧損，新上任的財(cái)務(wù)部經(jīng)理張某抓住公司經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化成本核算和管理為突破口，將成本逐層分解至每一輛車(chē)輛及其司乘人員，并創(chuàng)建了成本監(jiān)控中心，不僅使每日、每車(chē)的運(yùn)營(yíng)收支情況一目了然，而且對(duì)異常成本變動(dòng)能立即采取應(yīng)對(duì)措施。有效的成本管理為公司領(lǐng)導(dǎo)作出擴(kuò)大購(gòu)車(chē)規(guī)模、增加營(yíng)運(yùn)能力的決策提供了科學(xué)依據(jù)，經(jīng)過(guò)努力，公司營(yíng)業(yè)收入在3年內(nèi)翻了兩番，徹底扭轉(zhuǎn)了虧損局面。從會(huì)計(jì)職業(yè)道德角度分析，下列表述中，正確的有（）。