某公交公司因經營管理不善而長年虧損，新上任的財務部經理張某抓住公司經營管理中的薄弱環節，以強化成本核算和管理為突破口，將成本逐層分解至每一輛車輛及其司乘人員，并創建了成本監控中心，不僅使每日、每車的運營收支情況一目了然，而且對異常成本變動能立即采取應對措施。有效的成本管理為公司領導作出擴大購車規模、增加營運能力的決策提供了科學依據，經過努力，公司營業收入在3年內翻了兩番，徹底扭轉了虧損局面。從會計職業道德角度分析，下列表述中，正確的有（）。